“We’ve been working hard on the next version of our web site, so I wanted to give everyone a peak at what we’re doing,” said Mark Klein, CEO of Skins Footwear. “We’re also very proud of our spring / summer line, which according to our retail partners is getting good responses across the country.”

Skins Footwear combines high fashion and high technology to achieve new levels of comfort and style for men and women. Skins shoes are made of a unique, two-part structure consisting of an outer collapsible “Skin” and an inner support section called the “Bone.”

The Skins spring / summer collection, which features premium leathers and detailed workmanship built around the framework of the company’s third generation Bone, is the initial result of the company’s new partnership with manufacturers in Brazil.

Keywords: Skins Inc.

This article was prepared by Journal of Technology editors from staff and other reports. Copyright 2009, Journal of Technology via VerticalNews.com

From its founding in 1938 as a small family-owned hat distributor, Columbia Sportswear has grown to be one of the world’s largest outerwear brands with annual sales in excess of $1.3 billion. Columbia offers an extensive product line that includes a wide variety of outerwear, sportswear, rugged footwear and accessories sold in more than 100 countries. Columbia.com is expected to launch on the Demandware eCommerce Platform in the summer of 2009, serving consumers in the United States, with other sites to follow to serve consumers in Europe and Canada.

Columbia’s ecommerce sites will convey the extensive breadth of the brand while showcasing “The Science of the Greater Outdoors” and how the company’s advanced product technologies protect consumers from the elements and enable people to enjoy the outdoors year-round. Columbia intends to create unique user experiences for its customers, incorporating contextual product content and rich media into their sites. In addition, Columbia will integrate ecommerce kiosks into several bricks-and-mortar branded retail stores that it plans to open in key metropolitan markets to greatly expand the product selection and inventory available in the stores.

“Demandware provides a full-featured, proven ecommerce platform that gives us the ability to own our brand online, along with all the benefits of its on-demand model — essentially the best of both worlds,” said Kerry Barnes, Columbia’s Vice President of Retail. “Among the platform providers we evaluated, Demandware also has the most experience in international ecommerce, making them the ideal partner to support our future plans for global expansion.”

Keywords: Demandware, Inc.

This article was prepared by Information Technology Newsweekly editors from staff and other reports. Copyright 2009, Information Technology Newsweekly via VerticalNews.com.

As a major distributor of The Stanley Works, Doormart USA designed a dynamic ecommerce website that focused exclusively on Stanley’s complete line of commercial hinges and hardware for commercial customers. The Stanley brand is recognized for their proven long-term durability and high manufacturing quality.

“With its immense selection, StanleyHinges.com is the perfect supplier for contractors and developers,” says Benny Abrams of Doormart USA. “And because StanleyHinges.com exclusively sells to commercial accounts, we pass our cost savings on to our customers.”

StanleyHinges.com’s inventory offers hinges for nearly every situation, including butt hinges, spring hinges, and continuous hinges. StanleyHinges.com also sells utility hinges and cabinet/wardrobe hardware, along with hinges for emergency rescue purposes (such as double-acting pivots and emergency door stops). The website’s easy-to-use interface allows users to select any kind of finish for any option across all hinges in the inventory, providing total flexibility to fulfill hinge needs, even for specific OEM purposes.

“We provide several areas of value to our customers,” says Bernie. “First, we only sell the best products. Second, our prices are as competitive as you’ll find online. Finally, we save customers time by being a hinge-only website — you can easily find the exact hinges you need rather than looking through overwhelming hardware choices.”

StanleyHinges.com’s complete hinge catalog includes hard-to-find products and unique options, making it the ultimate online destination for contractors, institutions, and developers. Along with its simple interface and deep selection, the website acts as a valuable resource for architects with cut sheets for every product.

“The new StanleyHinges.com site employs the successful Doormart USA business philosophy: the best products, easy online catalog use, low prices, and friendly customer service,” says Benny. “Our catalog was built to fulfill the specific needs of a wide customer base: developers, builders, institutions. Combined with Doormart USA’s reputation for quality, customers can feel confident that they’re getting the very best in price and service. That’s why we have the reputation of being our customer’s best friend.”

The complete Stanley Hinges catalog is available at www.stanleyhinges.com.

Keywords: Doormart Usa.

This article was prepared by Science Letter editors from staff and other reports. Copyright 2009, Science Letter via NewsRx.com.

Charlotte Russe shoppers are on the cutting edge in terms of fashion and trends, and they want interactivity and freshness as they shop online. The retailer’s merchandising team works to create differentiated, engaging displays that strengthen customer satisfaction and loyalty. Charlotte Russe chose Allurent on Demand to improve this process with greater flexibility, control over costs and best-in-class interactive experiences.

Craig Gillan, Director of e-Commerce at Charlotte Russe, says, “AoD is the best approach to interactive merchandising – the most cost effective, fastest, and lowest risk solution out there. Moving our interactive investment to a SaaS model allows us to continue to innovate and invest in our website in a way that works for 2009′s realities.”

The Allurent on Demand platform includes an ever-expanding library of interactive merchandising widgets. AoD widgets incorporate Allurent’s best-in-class design and user experience expertise, and undergo rigorous usability testing prior to release. Charlotte Russe plans to use AoD widgets throughout the site, and expects that this addition of engaging shopping experiences will increase site conversion and entice customers to return frequently to the online store.

The Allurent platform also provides an easy-to-use back-end merchandising tool to update products, images and marketing copy and deploy different interactive widgets to specific locations on the e-commerce site. This was a key selling point for Charlotte Russe, according to Gillan. “AoD empowers our merchandisers. With Allurent on Demand, we’ll be able to add, update and change displays in a fraction of the time that it takes today, with little to no involvement from our IT group.”

Graeme Grant, Chief Operating Officer of Allurent, adds, “We’re very excited about our new relationship with Charlotte Russe. This is a great brand committed to delivering what its customers really want. With Allurent on Demand, Charlotte Russe differentiates its online shopping experience, while improving merchandising control and efficiency – all key elements for success in this difficult economy.”

The Allurent on Demand platform is a high availability, fully scalable hosted service available for a monthly fee. For more information on AoD, please visit www.allurent.com/#solutions/aod.

Keywords: Allurent, Software.

This article was prepared by Computer Weekly News editors from staff and other reports. Copyright 2009, Computer Weekly News via VerticalNews.com.

“We strive to be innovative, not just in the development of our products, but in all aspects of our business,” said Dr. William Hunter, President and CEO of Angiotech. “We are very pleased with the development of our e-commerce site and believe the ability to order Quill SRS products online will be much easier and more convenient for our customers than the existing ordering methods. We hope to add other Angiotech products to the site in the future to better serve our customers.”

Keywords: Angiotech Pharmaceuticals, Inc., Angiotech Pharmaceuticals Inc., Pharmaceutical Business, Pharmaceutical Company

This article was prepared by Drug Week editors from staff and other reports. Copyright 2009, Drug Week via NewsRx.com.

2.E-commerce dapat mengurangi siklus waktu, meningkatkan kinerja karyawan dan memberikan dukungan terhadap fasilitasi pelanggan
E-commerce merupakan elemen penting yang sangat mempengaruhi kinerja perusahaan dan juga membantu konsumen untuk mendapatkan produk (barang dan jasa) yang mereka inginkan. Selama ini, masalah siklus waktu merupakan masalah yang sering dihadapi oleh para produsen dan juga konsumen. Hal ini dikarenakan adanya proses yang panjang dari sebuah produk agar sampai ke tangan konsumen, sehingga sangat menyulitkan kedua belah pihak (produsen dan konsumen).
Pada transaksi yang konvesional, produk yang diproduksi produsen tidak bisa langsung disalurkan kepada konsumen. Harus melewati beberapa perantara terlebih dahulu. Produk-produk itu (misalnya barang dagangan) dari pabrik akan disalurkan/dijual pada wholesaler kemudian ke retailer. Setelah sampai ke pedagang eceran, produk baru bisa dijual ke konsumen akhir. Dari sini kita bisa melihat bahwa selain masalah harga yang terus meningkat, waktu yang diperlukan juga semakin panjang karena harus melalui beberapa perantara terlebih dahulu.
E-commerce sangat membantu dalam mengurangi permasalahan ini karena pada e-commerce konsumen bisa langsung memesan pada produsen dan mendapatkan produk yang mereka inginkan tanpa harus menunggu waktu yang lama (melewati beberapa perantara). Produsen juga bisa mengatasi kesulitan dengan memangkas alur distribusi yang panjang dan memakan waktu yang lama.
Kinerja karyawan juga mengalami perubahan ke arah yang positif sebagai akibat munculnya e-commerce, di mana sistem tradisional mengharuskan karyawan untuk bergerak secara terus-menerus dalam menyampaikan produknya ke konsumen. Sedangkan saat ini, dimana e-commerce sangat membantu karyawan untuk menyampaikan produk dan mendapatkan informasi mengenai kepuasan dari para pelanggan atas produk mereka. Dari sisi konsumen sendiri, adanya e-commerce juga memberi keuntungan. Dengan adanya e-commerce, tidak ada lagi waktu yang lama untuk mendapatkan produk, semua menjadi lebih mudah karena konsumen dapat langsung memesan produk dari internet, selain itu konsumen juga bisa langsung menyatakan keluhannya apabila ada ketidakpuasan.

3. Marketplaces vs Marketspaces
Marketplaces adalah pasar dalam bentuk fisik (ada gedung/bangunan/toko) yang memfasilitasi transaksi jual-beli. Sedangkan marketspaces adalah pasar di mana transaksi jual-beli dilakukan secara elektronik, pembeli dan penjual tidak perlu bertemu secara langsung. Marketspace meliputi transaksi elektronik yang membawa pola distribusi yang baru bagi barang dan jasa.
Komponen utama dan pemain dalam marketspace adalah customer, penjual, barang, dan jasa (fisik atau digital), infrastruktur, front end, back end, perantara, partner bisnis lainnya, dan jasa pendukung. Beberapa tipe dari e-marketplace adalah electronik storefront dan electronic mall (e-mall).

Keunggulan dan kelemahan marketplaces :
Pembeli bisa melihat barang secara langsung dan memperoleh informasi yang dibutuhkan mengenai kondisi, kualitas, dan detail dari barang.
Transaksi bisa direalisasi segera (pembeli bisa langsung membawa pulang barang setelah melunasi pembayaran) .
Bila pembeli dan penjual tinggal berjauhan, biaya yang dibutuhkan untuk bertemu tentu akan mahal.
Pilihan terbatas karena mungkin hanya ada beberapa toko/penjual saja.
Jangkauan customer hanya meliputi daerah tertentu saja.
Kesulitan mencari referensi untuk membandingkan harga.
Biaya untuk membeli/menyewa/mendirikan toko/bangunan tentu mahal.
Risiko lebih kecil karena pembeli langsung menerima barang setelah melunasi pembayaran.

Keunggulan dan kelemahan marketspaces :
Pembeli hanya melihat display barang di web atau catalog sehingga informasi yang ada mungkin kurang akurat.
Butuh waktu untuk merealisasi transaksi (pembeli masih harus menunggu barang dikirimkan).
Efisiensi waktu dan biaya karena pembeli dan penjual tidak perlu bertemu secara langsung.
Pilihannya sangat banyak, bahkan meliputi toko (e-mall) dari luar daerah/kota/negara.
Jangkauan customer lebih besar (tak terbatas pada 1 daerah/negara saja).
Ada banyak referensi untuk membandingkan harga barang dari 1 toko ke toko lain.
Biaya untuk membuat website jauh lebih murah dibandingkan biaya untuk membeli/menyewa/mendirikan toko/bangunan.
Ada risiko barang tidak diterima setelah pembayaran dilunasi.

4.Perbandingan harga Sony digital Camera pada shopping.com, mysimon.com, bottomdollar.com, bizrate.com, dan pricescan.com
Produk yang diperbandingkan di sini adalah Sony Digital Camera yaitu Sony Alpha DSLR-A300K w/ 18-70mm Lens Digital Camera. Pada www.shopping.com harga yang berlaku berkisar antara $599.00 – $980.00 dengan perbandingan harga pada 17 toko. Sedangkan di www.mysimon.com harga yang berlaku antara $599.00 – $699.00 denganperbandingan pada 8 toko. Situs lainnya adalah www.bottomdollar.com dimana harga yang ditawarkan berkisar antara $534.66 sampai $ 599.99. Pada www.bizrate.com harga yang berlaku berkisar $599.00 di 7 toko. Sedangkan situs pembanding yang terakhir adalah www.pricescan.com dimana harga yang berlaku berkisar antara $459.00 – $599.99.
Saya mendapat harga terbaik (yang paling kompetitif) di www.pricescan.com, yaitu mulai dari $459. Shopping.com memberikan informasi yang lengkap dan rinci mengenai produk yang dijualnya. Namun informasi harganya tidak terlalu lengkap.Ssebaliknya bottomdollar.com memberikan informasi harga yang lengkap mengenai Sony Digital Camera dengan peringkat harga yang jelas. Selain itu bottomdollar.com juga memuat perbandingan harga di situs lain yang menjual produk yang sama. Dari segi konten dan informasi yang diberikan, bottomdollar.com adalah yang paling unggul. Namun, dari segi harga, pricescan.com menawarkan harga yang lebih murah (untuk jenis produk tertentu). Jadi, kalau ingin membeli produk, misalnya kamera, secara online, kita bisa menjelajah satu per satu, mencari toko mana yang menawarkan harga terbaik, dan membandingkannya dengan bottomdollar.com dan pricescan.com.

5.Masalah Trust, Kepuasan, Loyalitas Konsumen pada e-commerce
Trust atau kepercayaan merupakan hal yang paling esensial dalam e-commerce. Transaksi e-commerce tidak akan berjalan jika tidak dilandasi oleh trust. Dalam hal ini, penjual harus bisa menunjukkan pada customer bahwa mereka adalah penjual yang kredibel, bisa dipercaya. Ini karena nyaris seluruh transaksi e-commerce dilakukan (pengiriman barang ke konsumen) setelah customer melunasi pembayaran. Di sini tentu ada kekhawatiran pihak penjual tidak melaksanakan kewajibannya. Bila penjual dianggap memiliki trust, customer bisa yakin untuk membeli produk di tempat mereka.
Mengenai kepuasan sendiri, ini menyangkut bagaimana pelayanan yang diberikan pihak penjual. Saya cukup sering berbelanja online tidak hanya di satu penjual tapi pada beberapa penjual. Pertimbangan pertama saya dalam memutuskan apakah akan membeli atau tidak adalah dari segi trust. Bila saya merasa penjual itu bisa dipercaya, saya akan yakin untuk membeli. Berikutnya, saya mempertimbangkan harga yang ditawarkan. Bila harganya cukup rasional (standart) jika dibandingkan dengan produk sejenis di toko lain, saya tidak keberatan untuk membeli. Berikutnya, adalah kualitas layanan. Dalam hal ini adalah berapa lama pesanan tersebut dikerjakan kemudian dikirimkan dan sampai ke konsumen. Dari pengalaman ada penjual yang menawarkan harga paling murah, namun ternyata pengerjaan pesanan itu cukup lama. Ini tentu menimbulkan ketidakpuasan. Penjual harus memperhatikan betul masalah ini. Selain menawarkan harga yang kompetitif, mereka juga harus bisa memenuhi pesanan sesegera mungkin.
Loyalitas pada e-commerce akan terbentuk dengan baik jika perusahaan memberikan layanan yang terbaik dan informasi terlengkap kepada konsumen. Loyalitas konsumen baru benar-benar bisa didapatkan jika masalah trust (kepercayaan) dan kepuasan dapat diatasi oleh perusahaan.

6.Penerapan segmentasi pada E-Commerce
Segmentasi pasar adalah sebuah proses pemisahan konsumen ke dalam beberapa kelompok untuk memimpin penelitian pasar, iklan, dan penjualan. Pasar konsumen dapat dipisahkan melalui beberapa cara, seperti melalui geografi, demografi, psikografi (gaya hidup), dan keuntungan yang diperoleh. Jadi dalam e-commerce setiap perusahaan perlu melakukan penelitian terhadap pasar terlebih dahulu mengenai produknya. Tahap selanjutnya adalah perusahaan perlu memutuskan siapa target konsumennya, di mana hal ini akan sangat berguna dalam membentuk layout dasar situs yang akan digunakan. Setelah tahapan ini berjalan dan situs telah dibuka, perusahaan perlu melakukan berbagai evaluasi terhadap kinerjanya sebelum dan setelah situs dibuka. Dari hasil evaluasi inilah perusahaan melakukan berbagai perbaikan terhadapa situsnya agar lebih baik dan komunikatif.

Yang kedua adalah e-mall lokal di Indonesia, yaitu FASTNCHEAP.COM. Berbeda dengan amazon, fastncheap mengkhususkan produknya pada komputer dan aksesoris PC saja. Jika kita mengunjungi situs fastncheap, kita bisa menemukan produk-produk seperti kamera, printer, scanner, perangkat GPS, modem, mp3/mp4 player, dan sebagainya. Selain berbagai varians produk komputer, di halaman depan (home) situs juga dimuat “special and hot deal” atau penawaran spesial, informasi kontak fastncheap, serta beberapa testimoni dari para pelanggan yang telah membeli barang di fastncheap.

Masih mengenai e-mall yang berspesialisasi pada produk komputer, berikutnya adalah BHINNEKA.COM. Sebagai special e-mall yang menjual produk-produk komputer, bisa dikatakan bhinneka adalah pesaing utama fastncheap. Kedua e-mall ini sama-sama berasal dari Indonesia. Selain dalam harga, bhinneka dan fastncheap juga bersaing untuk menyediakan produk komputer selengkap mungkin. Saya pribadi selama ini mengandalkan bhinneka untuk mengecek informasi mengenai harga dan spesifikasi produk komputer. Hal lain yang perlu diketahui dari bhinneka adalah bahwa selain bergerak di dunia maya/internet, mereka juga menjual produk-produk komputer di toko (riil). Lokasinya antara lain Mangga Dua Mall, Poins Square, Cibubur Junction, dan lain-lain. Alasan yang mendasari pihak bhinneka untuk berjualan online tentu saja adalah untuk memperluas pangsa pasar. Toko-toko bhinneka lebih terpusat di daerah Jakarta dan sekitarnya. Membuka cabang/toko (riil) di luar kota tentu akan membutuhkan biaya besar. Dengan adanya toko online, tentu bhinneka bisa menjangkau konsumen dari seluruh daerah di Indonesia.

Sebenarnya bhinneka dan fastncheap juga bisa dikatakan bersaing dengan amazon, mengingat amazon juga berjualan produk komputer. Untuk brand/image mungkin bhinneka dan fastncheap tidak seterkenal amazon yang sudah meng-global. Namun, untuk pasar Indonesia bhinneka dan fastncheap memiliki keunggulan yaitu lokasi lebih dekat sehingga biaya dan waktu pengiriman juga lebih singkat dibanding pemesanan lewat amazon. Selain itu akibat krisis global, nilai tukar rupiah melemah terhadap dollar sehingga harga produk dengan kurs dollar tentu menjadi lebih mahal.

Yang keempat adalah BARNESANDNOBLE.COM . Dari namanya tentu kita tahu bahwa ini adalah toko online dari Barnes And Noble, ritel buku terbesar di Amerika. Barnesandnoble bisa dikategorikan sebagai pesaing amazon. Perlu diingat bahwa amazon awalnya adalah toko online yang menjual buku-buku yang kemudian mendiversifikasikan produk-produknya. Sama seperti amazon, awalnya BARNESANDNOBLE.COM juga hanya menjual buku-buku saja. Namun kemudian dikembangkan dan sekarang juga menjual DVD, majalah, mainan, gift, dan sebagainya. Dari literatur yang pernah saya baca, BARNESANDNOBLE.COM tidak sesukses yang diharapkan. Mereka kalah bersaing dengan amazon sebagai toko buku online. Sebagai penerbit sekaligus ritel buku, Barnes And Noble memang yang terdepan di Amerika. Namun di bidang online shop, mereka harus mengakui superioritas amazon.

Terakhir adalah MIZAN.COM. Mizan menyediakan berbagai macam buku, majalah, e-books, fitur audio dan video file, dan sebagainya. Buku-buku yang ada sebagian besar adalah buku-buku ilmiah terbitan Indonesia. Selain itu juga ada buku fiksi dan buku impor juga. Salah satu yang mencolok di tampilan home Mizan adalah adanya Ekuator e-magazine. Saya sendiri masih belum terlalu familiar dengan mizan. Selama ini, untuk toko buku online di Indonesia, saya lebih sering melihat BUKABUKU.COM. Namun, jika dilihat dari konten situsnya, Mizan lebih cenderung pada dunia pendidikan, khususnya perguruan tinggi.

Bagi sebagian orang, berbelanja di e-mall ini mungkin kurang praktis karena kita tidak bisa “menerima” barang secara langsung setelah membeli. Selain itu mungkin juga ada sebagian orang yang kurang yakin apakah nanti setelah melunasi pembayaran, barang tersebut akan benar-benar dikirim. Namun, bagi sebagian orang, fitur belanja online ini amatlah membantu. Kita bisa melihat dan membandingkan berbagai produk secara bersamaan. Pilihan yang tersedia relatif lebih banyak. Selain itu, seringkali kita menemukan barang-barang yang mungkin sulit didapat di mall fisik.

E-mall sendiri dapat dikategorikan menjadi dua. Pertama adalah general e-mall. Contoh dari general e-mall ini bisa dilihat pada amazon.com atau storespeak.com. Di amazon.com kita akan menemukan berbagai barang mulai dari buku, DVD, handphone dan sebagainya. Apabila tertarik untuk membeli barang dari amazon.com, kita bisa meng-klik pada icon/gambar atau link pre-order untuk barang tersebut.

Di sini misalnya kita ingin membeli DVD Twilight (Two-Disc Special Edition) (2008). Setelah meng-klik pre-order, kita akan dinavigasikan pada halaman yang memuat informasi detail mengenai produk antara lain : harga $17,99; format DVD; serta opsi-opsi seperti review dari konsumen dan pilihan format yang lain. Apabila kita sudah yakin/mantap membeli barang tersebut, kita harus meng-klik “Pre-order : Add to Cart”. Ini fungsinya untuk mengkonfirmasi pesanan, jadi barang yang akan kita beli akan ditambahkan dalam cart/ kereta belanja. Dalam hal ini berarti pesanan kita telah tercatat dalam database amazon.com. Apabila kita belum memiliki account di amazon.com, kita akan diminta untuk men-submit alamat email kita. Kemudian kita akan diminta untuk mengisi form yang berisi nama lengkap, konfirmasi alamat email, alamat rumah, nomor telepon, dan sebagainya. Setelah itu kita bisa memilih metode pengiriman : standart international shipping (18-32 hari), expedited international shipping (8-16 hari), priority international courier (2-4 hari). Berikutnya untuk metode pembayaran kita bisa memilih apakah akan menggunakan credit card (Master Card, Visa, dan sebagainya), amazon card (promo), atau bank account (khusus Amerika). Setelah melakukan pembayaran, pesanan kita akan diproses dan barang akan dikirimkan sesuai pilihan pengiriman.

Kita mungkin akan memilih metode pengiriman standar yang mengenakan tarif paling murah. Dengan itu berarti kita harus menunggu selama sebulan untuk menerima barang dari amazon.com. Apabila kita tidak mau menunggu selama itu, kita bisa mecoba mencari produk serupa di e-mall lokal. Pengiriman barang dari e-mall di Indonesia tentu tidak akan selama bila kita memesan dari amazon.com. Salah satu contoh e-mall di Indonesia adalah storespeak.com atau belanjaonline.com. Barang-barang yang dijual tentu tidak selengkap di amazon.com. Di sini yang dijual antara lain komputer, laptop, modem, handphone, produk perkantoran, parfum, dan sebagainya. Prosedur pemesanan relatif sama. Sedangkan untuk metode pembayaran, di sini bisa melalui transfer bank.

Kategori e-mall yang kedua adalah special e-mall. Intinya relatif sama dengan general e-mall, hanya saja di sini produk yang dijual sifatnya spesifik atau tertentu, tidak bermacam-macam seperti di general e-mall. Contoh special e-mall yang ada di Indonesia adalah hartonoelektronika.com ; tokokredit.com ; glodokshop.com ; dan sebagainya. e-mall yang saya sebutkan di atas adalah e-mall yang khusus menjual produk-produk elektronik. Di glodokshop.com kita bisa menemukan Blackberry, Home Theatre LG, laptop Axioo, TV Toshiba, dan sebagainya. Sedangkan di tokokredit.com, kita bisa membeli produk-produk elektronik seperti laptop, handphone, dan sebagainya secara kredit. Hanya saja, tokokredit.com ini untuk saat ini hanya melayani pembeli di wilayah JABODETABEK. Prosedur pemesanan dan pembayaran secara umum sama dengan prosedur di general e-mall.

Saya sendiri sudah beberapa kali melakukan online shoping. Pertama di vcdolahraga.com yang menjual berbagai vcd dan dvd dari berbagai cabang olahraga. Menurut saya pelayanannya cukup memuaskan. Barang sudah saya terima beberapa hari setelah melakukan transfer pembayaran. Selain itu saya juga pernah belanja online via Friendster dan forum-forum. Di sini, penjualnya tidak memiliki situs pribadi (profesional) untuk menampilkan produknya. Namun, ada feedback berupa testimonial dari pembeli-pembeli sebelumnya sehingga saya merasa yakin untuk membeli. Di sini saya merasa kurang puas dengan pelayanan yang diberikan. Soal barang memang relatif bagus kondisinya, hanya saja proses pengirimannya lebih lama dibanding waktu yang dijanjikan. Ini menunjukkan perbedaan profesionalitas antara penjual yang memiliki situs pribadi dengan penjual yang hanya memanfaatkan situs gratisan.

Internet juga mampu mengatasi batasan-batasan ruang dan waktu. Contohnya bisa kita lihat pada praktik teleconference. Pada tahun 1990-an, mungkin seorang pengusaha Indonesia harus terbang ke Amerika untuk menemui rekan bisnisnya. Ini tentunya membutuhkan biaya serta memakan waktu dan tenaga. Dengan memanfaatkan teleconference, pengusaha itu bisa berkomunikasi dengan rekan bisnisnya tanpa perlu jauh-jauh pergi ke Amerika. Dengan adanya internet, kita memperoleh banyak kemudahan. Jarak antarnegara mau pun perbedaan bahasa atau budaya tidak lagi menjadi persoalan. Misalnya kita ingin membeli baju keluaran Topshop, kita tidak perlu jauh-jauh pergi ke London atau New York, kita cukup melakukan pesanan dan menyelesaikan transaksi lewat internet.

Berikut adalah data dari Internet World Stats mengenai jumlah pengguna internet di dunia dari tahun 1995 sampai 2008 :

Tahun	Pengguna Internet	Persentase Penduduk
1995	16,000,000	0,4%
1996	36,000,000	0,9%
1997	70,000,000	1,7%
1998	147,000,000	3,6%
1999	248,000,000	4,1%
2000	361,000,000	5,8%
2001	513,000,000	8,6%
2002	587,000,000	9,4%
2003	719,000,000	11,1%
2004	817,000,000	12,7%
2005	1,018,000,000	15,7%
2006	1,093,000,000	16,7%
2007	1,319,000,000	20,0%
2008	1,565,000,000	23,3%

Dari 1,5 milyar pengguna internet saat ini, 41% berada di Asia, kemudian diikuti Eropa 25% disusul Amerika Utara 16%. Dan Afrika menjadi benua dengan tingkat pengguna terkecil di dunia yakni hanya 5,6%.

Di Indonesia sendiri jumlah pengguna internet juga terus meningkat. Berdasarkan perhitungan Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII), saat ini ada sekitar 25 juta pengguna internet. Diperkirakan jumlah ini akan meningkat 25% setiap tahun. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kemudahan dalam mengendalikan informasi yang berada di tangan publik. Dengan internet, kita dapat berinteraksi secara bebas dan membentuk komunitas hanya dengan menekan tombol enter.

Saat ini, pengguna yang memanfaatkan internet di kafe atau warung internet (warnet) jumlahnya paling tinggi, yaitu sebesar 60 persen. Sedangkan pengguna yang memanfaatkan internet di kantor sebesar 20,4 persen, di kampus dan sekolah 10 persen, dan pengguna internet di rumah hanya sebesar 0,4 persen. Setiap pengguna ini rata-rata dapat menghabiskan waktu 1-2 jam per hari dalam menggunakan internet.

Berdasarkan data dari Direktorat Jenderal Aplikasi Telematika Departemen Komunikasi dan Informatika (Depkominfo), pertumbuhan pengguna situs yang berakhiran “.id” tumbuh sekitar 53 persen per tahun dalam kurun waktu antara tahun 1998-2006. Pada tahun 2008 tercatat ada lebih dari 70 ribu situs, sementara tahun 2009 diperkirakan ada tambahan lima ribu pengguna baru. Jumlah blogger di Indonesia juga mengalami peningkatan. Semula, jumlah blogger tahun 2007 hanya berjumlah 130.000 orang, kemudian tahun 2008 menjadi 600 ribu blogger, dan meningkat menjadi 1,2 juta blogger pada tahun 2009.

Sumber-sumber :

1. www.internetworldstats.com

2. google.com (nusantaranews)

3. google.com (antaranews)

Je me presente Je m’appelle Ariesta. J’ai 20 ans.

Je suis etudiante de faculte de l’Economie a Brawijaya.

J’aime etudie le francaise.

Ca va. A bientot!!